好多人都會問什么是重工，所謂重工指的是什么呢？就是比較大型的機器、生產設備，對于機械行業，也有重工，什么是重工機械呢？以及這些重工機械是用到了哪些物理知識呢？                   成本優勢正在逐漸弱化            記者走訪的這些民營機械企業，無論現在的成色如何，創業之初多是小打小鬧：幾間租來的廠房、幾臺廉價購置的設備、幾套簡易的辦公桌椅、幾個親朋好友、少則十幾萬元多則幾十萬元啟動資金，就見證了他們的開業大吉。從這些小門小戶走出來的第一批產品雖不乏精品，但仍限于單一型號和小批量。              這些企業如今在完成了原始資本積累之后，為謀求更大的發展空間不得不走上第二次創業之路。          "形象工程"就自然而然地成了他們實現“野心”的最大賭注。            首先是固定資產投資猛增。企業發展到一定階段，原有的條件變成了制約發展的桎梏。通風柜他們常常產生鴻鵠蝸居雀巢之感。為抓住發展的機遇，他們必須以一個嶄新的形象來應對不斷擴大的市場。              其次是財務費用迅速加大。固定資產投資規模的加大，使本來并不充裕的流動資金開始出現短缺。為迎接新的更大的挑戰，還必須要構建起有精通現代企業管理的人才、善于市場營銷的人才、出色的科研創新人才、熟諳現代化裝備的高級技工所組成的高素質精英團隊。但這是以高薪為代價的。在人們對民營機械企業固有的偏見依稀尚存的情況下，他們需要付出更高的代價才能實現引才、聚才、留才。據"天門"和"元昊"提供的資料，為強大企業的精英團隊，這兩家企業每年為員工支付的薪水和提供的福利，早已超過國有企業，甚至超過一般的外資企業。            第三是科研投入成倍增長。要在激烈的市場競爭中永遠保持領先地位，他們就必須不斷超越自我、推陳出新，形成以自主知識產權為核心的競爭力。            此外是銷售費用與日俱增。             以名牌和名品贏天下            這些雄心勃勃的機械企業，并未因低成本優勢的弱化而失落。他們作為曾經的弱勢群體，在艱難的抗爭中早已悟出這樣一個道理：作為最簡便、最原始的價格競爭，只是一個企業在初級產品、初級規模這一初級階段時的伴生物，是決勝市場的權宜之計。隨著企業的進步發展、產品的升級換代，這一競爭手段必然退居其次。              確實，在歷經了多年的臥薪嘗膽之后，走上成功之路的民營機械企業，多已擁有了卓越的產品和知名的品牌。就產品而言，他們不僅在某一領域、某一目標市場獨領風騷，且具備了與國外名牌一決高下的實力。名品托起了名牌，而名牌又成為民營機械企業參與市場競爭的最大亮點和賣點。據此優勢，他們決不甘心讓黃金賣個銅價，也沒必要再熱衷于價格戰。他們能有今天的如日中天，仰仗的再也不是價格優勢，而是產品和品牌的知名度。            萌芽于市場經濟的沃土，又幾經寒暑走向成熟的民營機械企業，雖因低成本優勢的弱化在一定程度上影響了他們的綜合競爭力優勢，但卻以迅速形成的名品和名牌的強勢，收獲著國內外兩大市場。這一既成事實，對其他經濟類型的企業沖擊將更大，其影響也將更深遠。       詳情了解更多新聞資訊，點擊http://m.ptad.cc